Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
1. МНОГОНАЦИОНАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ (МНК) 3
2. СОВРЕМЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ В МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ 6
2.1. ИЕРАРХИЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ 6
2.2 МАТРИЧНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ 8
2.3. "ДУАЛЬНЫЕ" ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ 10
2.4. ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
Введение
В современных условиях развития хозяйственной сферы жизни общества, которая характеризуется дальнейшим обострением конкурентной борьбы на мировых рынках, все более сложными и диверсифицированными как технологическими, так и организационными моделями производства, чрезвычайной информационной насыщенностью и коммуникативностью, эффектность внешнеэкономической деятельности, как и экономической активности, вообще, также тесно связана с целями и методикой использования инструментов маркетинга. Причем его международные аспекты значительно актуализируются, благодаря дальнейшей интернационализации мировой экономики, расширению международной торговли, более динамическому и массовому перемещению капиталов и рабочей силы.
Внешнеэкономические связи становятся все более заметной составной частью хозяйственной деятельности украинских предприятий и организаций. Возрастает интерес к участию в экономическом, производственном и научно-техническом сотрудничестве с партнерами из зарубежных стран. В этих условиях все большее число работников производственной сферы, малых предприятий и государственных учреждений нуждаются в объективной информации о мировом рынке, его структуре, организации и технике осуществления коммерческих операций.
Для многих предприятий изучение и применение международного маркетинга необходимо вследствие нарастающей открытости по отношению к внешним рынкам и в целях совершенствования их отношений с этими рынками.
Целью данного реферата является рассмотрение организационных структур многонациональных компаний.
Заключение
После всего вышесказанного можно сделать некоторые выводы:
Многонациональные (мультинациональные) корпорации (МНК) - это собственно международные корпорации, объединяющие национальные компании ряда государств на производственной и научно-технической основе.
Многонациональная компания (МНК) является одной из наиболее сложных форм организации международного бизнеса.
В многонациональных компаниях наиболее распространенным видом параллелизма является линейно-штабное распределение управленческих функций.
Список литературы
1.Международный менеджмент. Учебник для вузов/ под ред. С.Э. Пивоварова, Д.И. Баркана, Л.С. Тарасевича, А.И. Майзеля. - СПб: Издательство "Питер", 2000
2. Белорусов А.С. Международный менеджмент: Учебник. - М.: Юристъ, 2000
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1999
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: "Дело Лтд", 1994.
5. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. Пер. с англ./ Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 1993.
6. Якокка Л. Карьера менеджера - М.: Прогресс, 1990.
7.Mead Richard. International Management: Cross cultural dimensions. Oxford: Blackwell Business, 1994.
8. Беннис Уоррен. Почему лидеры не могут руководить./ США: экономика, политика, идеология, 1991, №№5,6.
9. Иовчук А. Опыт планирования и управления в многоотраслевой корпорации./ МЭиМО, 1991, №10.
10. Целищев И.С. "Управление по-японски" за пределами Японии./ МЭиМО, 1991, № 8.
11. Хруцкий В.Е. Современные подходы к структурам управления./ США: экономика, политика, идеология. 1990, №7.
12. Юданов А.Ю. Типы конкурентной стратегии: "биологический" подход к к.лассификации компаний./ МЭиМО
13. Дэниэлс Дж. Д. , Радеба Ли.Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции.. Пер. с англ., 6-е изд. - М.: "Дело Лтд"., 1997.