Содержание
Введение 3
1. Производство и производственные системы 5
2. Планирование как составляющая производственного
менеджмента 8
3. Организация и управление производственным процессом 13
Заключение 20
Список используемой литературы 21
Введение
Для успеха экономических реформ, осуществляемых в России, особенно важны изменения в различных сферах управления. Идёт смена социально-экономической системы; возникают новые требования к управлению предприятиями, выдвигаемые рыночными отношениями. Современный этап переходной экономики России характеризуется ростом предпринимательской активности и переходом к разнообразным формам собственности; происходят, хотя и медленно, изменения в технологической базе производства. Переход к эффективному управлению не только необходим, но и возможен1.
Во-первых, - это перестройка на современной информационной и технологической основе организации производственно-хозяйственной деятельности и управления, или реинжиниринг.
Во-вторых, развитие концепции внутренних рынков корпораций. Это означает использование принципов рыночного хозяйства во внутренней деятельности компаний. Подразделения фирм становятся автономными звеньями, приобретающими товары и услуги как внутри фирмы, так и за ее пределами. Вместе с тем они объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской структурой.
В-третьих, происходят интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех ресурсов, прежде всего, научно-технических, инвестиционных и финансовых. Это способствует появлению многообразных форм горизонтального объединения организаций.
В-четвертых, все большее распространение получают нефинансовые измерители эффективности управления. Ведь нефинансовые измерители могут лучше оценить достижения организации. Такими неосязаемыми критериями оценки являются интеллектуальный капитал, удовлетворенность потребителя, полнота и комплектность использования информационных технологий. Последнее обусловлено тем, что роль информационных технологий в хозяйственной деятельности предприятий изменилась. Информационная технология превратилась в важнейшую составную часть продукта2.
Российские предприятия стали больше уделять внимание организации производства, формированию структур, обеспечивающих чёткое разделение работ, контроль выполнения и стимулирование исполнителей по результатам труда.
Управление современными российскими предприятиями сталкивается со многими проблемами. Ряд проблем связан с изменениями в характере отношений между реальными собственниками предприятий и управляющими. Существенно расширился круг задач, которые требуется решать и за которые надо отвечать перед новыми собственниками. Чтобы управлять предприятием менеджеры должны иметь чётко обозначенные цели.
Основными путями выхода российских предприятий из кризиса являются использование достижение теории и практики современного менеджмента, обеспечение рационального сочетания отечественного и зарубежного опыта в организации, планировании и управлении производством3. Таким образом, данная тема является весьма актуальной.
Цель работы - рассмотрение основных понятий планирования и управления производственными процессами. Цель позволила сформулировать следующие задачи, которые решались в данной работе:
1. Рассмотреть производство и производственные системы;
2. Оценить планирование как составляющую производственного менеджмента;
3. Проанализировать организацию и управление производственным процессом.
Заключение
Проведённый анализ в рамках данной работы позволил сделать следующие основные выводы:
1. Производственный менеджмент имеет дело с производством и производственными системами. Производственная система включает планирование, анализ и контроль. Применение методов планирования, анализа и контроля является необходимым условием для чёткого функционирования производственных систем.
2. Без применения современных методов планирования, анализа и контроля не возможен эффективный менеджмент.
3. Планирование состоит из следующих этапов:
- формулировка целей;
- формулировка намерений;
- составление планов;
4. Производственный процесс - это процесс преобразования затрат (вход) в результат (выход).
5. Производственный процесс - это совокупность процессов труда и естественных процессов.
6. В производственном процессе существуют три вида движения предметов труда: последовательный, параллельный и параллельно-последовательный.
7. Технологическая подготовка включает решение следующих задач: обеспечение технологичности конструкции, разработка технологических процессов и методов контроля, проектирование и изготовление технологической оснастки, организация и управление процессом ТПП.
Список используемой литературы
1.Веснин В.Р., Технология работы с персоналом и деловыми партнёрами, М., 2002, с. 592
2. Ильенкова С.Д., Производственный менеджмент, М., 2001, с. 583
3. Мескон М.Х., Основы менеджмента, М., 1992, с. 440
4. Риггс Дж., Производственные системы: планирование, анализ, контроль, М., 1972, с. 344
5. Производственный менеджмент, из материалов библиотеки А.В. Бандурина, источник: http://www.cfin.ru/management/manman/01-03-5.shtml
1 Ильенкова С.Д., Производственный менеджмент, М., 2001, с. 3
2 Производственный менеджмент, из материалов библиотеки А.В. Бандурина.,
источник: http://www.cfin.ru/management/manman/01.shtml
3 Ильенкова С.Д., Производственный менеджмент, М., 2001, с. 6-7
??
??
??
??